أقر اللقاء التفاعلي لتعزيز مهارات القيادة الصحية في ضوء التحول الرقمي في اختتام أعماله اليوم بالعديد من التوصيات التي تهدف إلى مواكبة التطورات الصحية لمواجهة التحديات .
وقال أمين عام اتحاد المستشفيات العربية استاذ الصحة العامة البروفيسور توفيق أحمد خوجة ، أن اللقاء كان مثمراً وبناءً بمشاركة نخبة وصفوة من خبراء الصحة والأطباء والطبيبات ، إذ ناقش على مدى يومين مواضيع عديدة عن تبني المفاهيم والمحاور في تدريب وتأهيل القيادات الصحية، وربطها بكافة الخطط الوطنية الصحية الإستراتيجية وخططها التنفيذية ، وتجويد الخدمات الصحية واستدامة سلامتها ومأمونيتها وتحقيق الغايات السامية والأهداف النبيلة لهذه الخدمات وتحسين مخرجات الأنظمة الصحية على جوانب جودة الحياة والتنمية المستدامة ، ولفت “خوجة” إلى أهمية ودور المتابعة والرصد والتقييم والإشراف وقياس المؤشرات والاستفادة القصوى من الرقمنة الصحية والصحة الإلكترونية والتي باتت حقيقة علمية وعالمية لمواجهة التحديات أمام القيادات الصحية والتطورات المتلاحقة في النظم الصحية وبرامجها المتسارعة والتقنيات الطبية الحديثة، بالإضافة إلى هذا الزخم العلمي الهائل من أدوات الاعتماد والجودة الشاملة.
وسجل البروفيسور خوجة شكره وتقديره
لمعالي الدكتور محمد بن أحمد الجار الله رئيس المنظمة الإسلامية للعلوم الطبية وزير الصحة الكويتي(الأسبق) لرعايته فعاليات اللقاء ، كما ثمن مشاركة المدير الإقليمي لمنظمة الصحة العالمية لدول شرق المتوسط الدكتور احمد المنظري ، وقدم شكره وتقديره للخبراء الصحيين وصفوة الأطباء والطبيبات المتخصصين الذين اثروا اللقاء بطروحاتهم وتوصياتهم ومداخلاتهم العلمية .
وشارك في لقاء اليوم الثاني كل من :
البروفيسور توفيق خوجة أمين عام اتحاد المستشفيات العربية ، البروفيسورة جميلة نصر أستاذ ورئيس قسم القلب والأوعية الدموية كلية الطب جامعة قناة السويس،
البروفيسور عبداللطيف المر أستاذ الصحة العامة وطب المجتمع بجامعة الزقازيق ،
الدكتورة شيرين المصري أستاذ الباثولوجيا الإكلينيكية والكيميائية قسم الأحياء الدقيقة جامعة عين شمس القاهرة ، البروفيسور نبيل القرشي أستاذ طب الأسرة والمجتمع ،
الدكتورة هبة القاضي عميدة المعهد العالي للصحة العامة – مصر – جامعة الإسكندرية ، الدكتورة رانده محمد نوح
استشاري الطب الوقائي والصحة العامة وعلم الأوبئة وزارة الصحة ، الدكتور علي نور الدين مدير مستشفى نجع حمادي العام – مصر .
(
(
